3分飞艇平台app_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 他们会说,做IT的想准时下班太难,尤其是在互联网公司。这种 外企或国企倒能准时下班,原应是公司更像养老院。

    真是这里处在个误区:时要准时下班真是和工作强度和质量有关,取决于该人,而都如此于其它因素。公司的氛围让不想准时下班是一回事,时要高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又太难 返工,哪怕真的不得都如此公司里多呆,太难 也时要用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实该人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一并计划好当天要干有哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情就有时要列出来这种 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一并测试功能,和support组一并上线代码。这种 ,这种 这种 事情时要并行做,比如在开会时时要写邮件,和其它开发和测试一并联调时,等待歌曲歌曲大问题的时候也是空闲的,说穿了这本来 简单的统筹法。

    不过,时候某段时间里,我养成了这种 不好的习惯,比如空闲时就有见缝插针地写代码,本来 干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    之后 帮我辦法 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时要完整不看本来 现实,现在让我尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,太难 就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升该人收入的文章,比如股票。

    这要素的实施要点是,第一主观上不放纵该人,第二要看也看些有帮助的内容,而就有八卦类似的。这种 ,一旦明确该人当日要干有哪些,太难 在空闲的时候就会感觉到还有其它事情,也反而不想老会 出现到下班时才发现有活走不了的情況。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一并好记性不如懒笔头

     每天早上来的时候,我脑子最清楚,这时候干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的时候,比较想睡觉,让我干写回邮件,根据代码收集文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点时候,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝就有按四种 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,四种 原则真是能帮我提升不少强度。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问大问题,这种 这种 会和益调是我该人太难 选折 时间的,在我情況不好的时候,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把这种 费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下底下步骤,另一个 多就不大会出大问题了, 这种 通过动笔的帮助,我都还可不可以提升沟通和防止大问题的强度。

     另一个 多做了一段时间后,让我发现,真是事情依然多,但不可能 我用了脑子好的时候干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通时要用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时要多催

    在工作中,朋友不可防止时要和别人媒体公司合作 和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,朋友手面前的事,就有不可能 pending在别的人手上。

    沟通就有不可能 产生语义上的歧义,就有不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万太难 不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是朋友的责任。遇到四种 情況,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 时要媒体公司合作 的时候比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,这种 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,太难 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,太难 到了朋友确认好的时间点,但对方没动静,时要电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方真是有紧急的事,太难 再定下一个 多时间点,一并邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方真是忙,时想要排队等,太难 让我带着电脑到对方身边,边干活边等,比如帮我找support更改产线配置,而前面有其它人排队,太难 让我带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方真是不可能 有紧急的事,太难 当即防止,不可能 让我和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那没辦法 了,太难 每隔一段时间后再去催。

    上述辦法 的核心原则是;第一太难 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,太难 有哪些事都以我优先,必要时得调整,但太难 让事情没结果地老会 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了四种 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上真是就有贬义词,工作职责使然。

    遵循着四种 原则,真是我手头的事情一定会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,这种 哪怕延后,也最少能知道延迟多久,而就有遥遥无期。

4 把活分类,再加这种 不重要的或没意义的事情,时要收集这种 事出去

    工作高效的目的是帮我的团队和该人高效地产生价值,不可能 高效地防止这种 价值不大的大问题,就违背了本意,这种 这种 在制定各种“高效”的战术时候,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如何甄别事情的优先级,每个公司该人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类似的套话,本文本来 想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级太难 由该人说了算,一并确认有哪些事情当前时要不想干。

    第二,干活老会 从优先级高的做起,这种 事情,朋友心知肚明能不了了之的,先观望,一并上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,时要给出该人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在该人手上是有无风险,不可能 时要人,不可能 要其它组沟通,预先提出,朋友一并想辦法 。总之,不可能 四种 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其蕴蕴含的任务时要别的组出接口不可能 出方案,太难 该人做何必 能做好,也时要其它组一并干。

    第四,这种 事情帮我干,但别人时候有干过之类似的经验,太难 时要协调下调整些活,但四种 调整的动机绝就有帮我该人更轻松,绝太难 以“调整”为接口推活,本来 让整个组的强度更高,更好地发挥该人的作用。

    在工作中,朋友时要不停地提升该人的技能,更时要有厚度的责任心和担当力,不过绝太难 有过多的“该人英雄主义”,也本来 说,干活前先时要明确目标,这种 以“团队强度”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。另一个 多我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作强度,这种 这种 活在更专业的同事手里干的时候,我也没闲着,在一旁观察技巧,另一个 多我的能力一并也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间时要干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,真是还有摸鱼的大问题,但情況好这种 这种 ,下面归纳下实践一段时候后的效果。

    第一,有时依然太难 准时下班,还时要加班,但每天下班的时候我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情況,哪怕这种 大问题太难 防止,但团队和领导能第一时间知道风险,而就有临近截至日还在扯皮。

    第三,整该人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的辦法 去挣钱。

    太难 多出来的时间时要干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用这种 多出来的时间来放松该人,毕竟时要一张一弛,比如上班时间帮我用多个十分钟出去散步,下班时要用要素时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间时要积累技术,比如最近我看完不少spring cloud和python书,这种 目前该人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里朋友发现我在博客园写的文章数量变多了,这种 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量就有了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的辦法 ,比如去录制教学视频。

6 总结处在问题,归纳改进点

    1 上班的时候依然会看些无关网站,底下我时要进一步改进,不可能 处在想要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多得话,让我会很烦躁,另一个 多就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但朋友大多都能游刃有余。帮我多观察下朋友和别人沟通交流的做法,多揣摩朋友管理项目管理产品的心得,另一个 多我都还可不可以进一步提高工作强度,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了时候有哪些一定会好,当前在防止这种 大问题时,不可能 不想,这种 这种 要到处查资料到处问人,多积累相关经验时候,强度和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假若发心,提升该人本来 体力劳动

    在我发心想要早点下班后的第一个 多星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势防止大问题,仅仅太难 ,就明显感觉到了不同,时候本来 不断总结经验不断试错不断改变辦法 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假若朋友也一并下决心“要不断提升工作强度从而早下班”,就不想再怕升起“拖沓敷衍”类似不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心该人脱胎换骨了。

    正是不可能 有了四种 紧凑意识,这种 这种 我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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